Génie industriel
Études de temps et mouvements, réaménagements de ligne, cartographies de la chaîne de valeur, mises en service. Pendant que vos ingénieurs sont sur le plancher, CANOPE suit le mandat et récupère chaque heure passée à améliorer les procédés du client.
Chronométrage de cycle, observation de poste, relevés de cadence : l’essentiel du mandat se joue debout dans l’usine, loin d’un écran. Le soir, la feuille de temps se remplit de mémoire, et une visite d’usine sur deux disparaît.
Un réaménagement de ligne facturé au taux horaire déborde rarement d’un coup. Il glisse : une contrainte de sécurité ici, un équipement livré en retard là. Quand le total franchit l’estimé, le client a déjà cessé d’approuver.
L’ingénieur qui a mené l’étude ergonomique sait pourquoi la station a été déplacée. Six mois plus tard, en phase 2, personne ne retrouve les mesures, les hypothèses, ni la version gelée du rapport remis au client.
CANOPE
CANOPE reconstitue la journée à partir des visites d’usine, des courriels et des documents ouverts, puis propose la feuille de temps déjà ventilée par mandat et par phase — l’ingénieur confirme au lieu de saisir.
CANOPE relie chaque heure et chaque dépense à la bonne étude dans la hiérarchie mandat → sous-projet → tâche, avec ses budgets et ses taux datés, pour que l’avancement réel se lise sans compilation manuelle.
CANOPE détecte les heures facturables oubliées et prépare la facture en régie ou au forfait, TPS et TVQ incluses, en figeant le document dès sa production pour qu’il ne bouge plus après l’envoi au client.
CANOPE prédit les dépassements de budget avant qu’ils arrivent et signale l’écart entre l’estimé du mandat et le rythme réel de consommation des heures, phase par phase.
CANOPE sait où se trouvent les relevés de cadence, les plans d’aménagement et les rapports d’étude, et les rattache au mandat pour que la phase suivante reparte du bon dossier.
Une journée avec CANOPE
8 h — L’ingénieure passe la matinée sur le plancher à chronométrer une cellule de montage. CANOPE reconnaît la visite client et bâtit l’entrée de temps sur le bon mandat.
13 h — De retour au bureau, elle envoie au client trois options d’aménagement. CANOPE rattache le courriel et le plan au livrable de la phase 2.
15 h — CANOPE signale que la régie du mandat atteint 80 % de l’estimé approuvé, deux semaines plus tôt que prévu. Elle demande une rallonge au client pendant qu’il est encore réceptif.
17 h — La feuille de temps est déjà prête : quatre heures d’observation, une heure de rapport, ventilées par phase. Elle confirme d’un geste.
Fin de semaine — CANOPE a repéré deux heures facturables absentes de la facture du mois. Rien ne se perd.
Vos ingénieurs éliminent le gaspillage dans l’usine. CANOPE l’élimine dans le mandat.